首页由内而外、继续深化变革一年后，伴随IP生态链建设的深入，“大阅文”战略升级的正确性，看上去正得到越来越多的验证。
对阅文集团而言，这份财报有更重要的样本意义。从内部看，2021年是阅文发布“大阅文”战略，宣布与合作伙伴共建IP生态业务矩阵的第一年。
从外部看，在疫情反复的2021年，互联网流量红利见顶、文娱监管日益精细化、资本市场中概股风云涌动，各大互联网公司将降本增效放在第一位，这都可以看出阅文面临错综复杂的外部环境。
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从最新财报看，两部分业务构建的“飞轮效应”成效显现：在线业务持续稳健增长，IP生态业务矩阵得到更多落地成功验证，特别是IP生态链的打造、衍生和拓展已成强劲增长动能。
从财报拆分看，阅文2021年对IP生态链的价值落地、挖掘主要体现在以下方面：
一是影视领域持续涌现爆款。继2021年《赘婿》《你好，李焕英》霸屏春节档以来，2022年《人世间》与《这个杀手不太冷静》又接棒收获佳绩。
二是在动漫领域，2021年在腾讯视频播放量排名前10的新增动画中，有5部改编自阅文的IP。
可以看出，从在线业务的稳健增长到IP生态链在各个领域的显著进展，“大阅文”的IP运营思路越来越清晰，推进速度越来越快，爆款和精品的输出能力也越来越稳定。
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迪士尼、漫威的IP商业化成功珠玉在前。在国内，多年来虽然业界也曾有共识，认为IP市场将成就一个几千亿甚至上万亿的发展空间，但无奈受限于产业链割裂或是优秀人才储备不足，很长一段时间内，都没有一个企业能真正付诸实践。
紧接着，阅文开启了一场大刀阔斧的组织、文化与人才升级；9月，阅文开始推行以“内容、平台、生态系统升级再造”为核心的发展方针：内容上重构作家生态；平台上开放渠道合作；生态上，与新丽传媒加强整合，同时释放面向行业合作伙伴的开放信号。
当时，程武将“大阅文”的突破点定位为三个方向：创作者活力、IP运营能力以及视觉化能力。一年后我们回过头看，这三个方向都已经交出了不错的成绩单：
无疑，IP生态链的建设是一个长期而缓慢的过程。但在“大阅文”开局之年，2021年无论是短期财务表现，还是IP运营能力、生态链布局上，阅文都已对外释放出了积极的信号。
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成功案例所验证的IP生态链路径，让阅文向着其终极目标——打造拥有持久生命力的IP，迈出了坚实的第一步。
在财报中，阅文再次重申去年“大阅文”战略升级后“让好故事生生不息”的两层含义：通过阅文的文学生态的孵化和培育，让好故事不断涌现；同时，通过声影漫游等多种形式丰富内涵外延，让好故事不断流传下去，成为一代又一代人共同的记忆。
IP打造不是一次性消费品，不仅需要爆款，更需要的是持久的生命力，这个重要意义已经反复得到证明。
无一例外的是，上述国内外IP延长生命力的基础，都是内容为王，好故事驱动。同时，又用各种创新运营模式，不断完善与扩充故事的内容、世界观，形成独特的陪伴价值——哪怕历经数十年、数百年，也在受众心中积淀不易改变的忠诚度。
一方面，是文化产业机遇大有可为。比如全民阅读在2022年第九次被写入了政府工作报告，并特别提出要繁荣新闻出版、广播影视、文学艺术等产业发展，扩大优质文化产品和服务供给；以及中国成长为第二大经济体的背景下，势必要有与之相配的文化产业，这都给阅文所在的赛道提供了广阔的发展前景。
另一方面，IP持久生命力需要适应时代的跨媒介叙事能力。伴随5G、人工智能、区块链、AR/VR、元宇宙等新兴技术的兴起及不断成熟，可以为IP衍生内容形态创新、多效运营提供支持。
这意味着，阅文的IP生态链打造，远不止目前的网文、动漫、影视、游戏、衍生品等等，而是有了更广阔的扩展空间，比如基于VR/AR、元宇宙等场景化的IP落地，这在延长IP生命力的同时，也能不断推进IP价值的不断跃升。
把握以上机遇，还需要阅文打造出更多的精品和爆款，而这，还有待时间来验证。
关键词： IP打造
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