万达，医疗会比地产更赚钱？

随着王思聪手撕中药事件发酵后，万达进军医疗行业也渐渐浮出水面。

万达进军医疗行业其实不算新闻，早在2017年的达沃斯论坛，王健林公开表示，正在考虑做连锁医院，当时在地产行业如火如荼的时候，王健林说出这样的话，并没有多少人相信。

当时万达商业地产刚刚退市，当时业界观点普遍认为退市原因是万达被严重低估，并不是地产行业不行了。

有媒体报道称，王思聪“诋毁”连花清瘟，是因为万达的医疗业务已经进入深水区，事实真是如此吗？

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万达押宝医疗产业？

王思聪“手撕”连花清瘟胶囊这一消息迅速在网络上发酵，直接揭开了万达大健康的神秘面纱。

王健林在达沃斯公开表态要做连锁医院之前，其实万达已经有了产业布局，2016年1月6日，万达集团与英国国际医院集团完成了总投资150亿元的合作签约，根据双方合作协议，万达在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院。

其中青岛英慈万达国际医院，原计划投资20亿元，根据万达集团官网透露，青岛万达英慈医院是万达集团建设的第一家国际医院，总建筑面积45000平米，床位200张，规划日均门诊量600人次，手术室7间。

2016年12月，青岛英慈万达国际医院正式进入运营筹建阶段，2017年10月，医院内装样板段通过验收。但随着万达后期遭遇资金链危机，后期进展却没有任何消息报道。

2017年7月，青岛英慈万达国际医院随着万达13个文旅城项目被售给融创中国。几经转售后，英慈万达国际医院更名为青岛海康医院。

万达的另一个医疗项目上海英慈万达国际医院更加神秘，此前曾公布该医院投资额为80亿，预计床位高达1000张。原计划于2016年内开工建设。然而，包括医院选址、建设动态等都未曾有相关信息再公布，总体上看是雷声大雨点小。

2017年7月3日，万达集团在昆明新签约三个投资项目，其中万达计划在昆明市投资500亿元，打造以医疗、健康为核心，兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。

万达在2017年4月6日还与成都市人民政府正式签订战略合作备忘录，将耗资700亿元，打造一座世界级的医疗产业中心。另外，万达与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所。

与青岛万达英慈国际医院转为国企医院以及上海英慈万达国际医院开业遥遥无期相比，成都万达国际医院无疑是幸运的。2018年9月30日，万达与新的合作方UPMC签订战略合作协议，双方首批合作的5家国际医院，其中就有成都。

在万达度过资金链危机后，开始调整成都万达国际医院的合作方，引入美国匹兹堡大学医学中心（UPMC），国际高端医院名字也由之前的万达英慈国际医院换成了万达UPMC国际医院。

其中成都的国际医院总投资60亿元，历经三年建设期后，医院即将正式开业，匹兹堡大学医学中心已宣布任命在中国医疗领域拥有多年工作经验的Randy Jernejcic博士担任CEO。

（Randy Jernejcic博士）

2018年6月，万达与UPMC在成都签订了中国首个国际医院运营管理协议，此举标志着万达将和UPMC共同建设成都万达UPMC国际医院。万达将全面引入UPMC美国旗舰医院的规划设计理念以及医疗水平等相关医疗体系，这是万达大健康产业中正式开建和即将运营的项目。预计于2022年正式开业。

据不完全统计，万达在医疗产业的签约协议金额已累计1440亿元，但具体是否真砸了这么多真金白金还是未知数。不过国内医疗领域对民营的开放，允许外国医师在中国执业，这为民营医院的发展提供了发展可能，而万达国内数百家大型商场和建设团队是他们在大健康领域的最大优势。但经历了近5年的时间，万达依然尚未能有一家医院正式开业，这只是万达撤离地产行业的“噱头”，为了盈利的多元化还是王健林真心想做医疗，还需时间检验，毕竟万达体育和万达娱乐的发展都并不如人意。

投资人史保刚认为，医院是属于重资产投入，和万达近期的轻资产模式并不符合，“以成都的万达国际医院为例，前后投资需要几十亿，而这些投资在投资大回报慢的医院，可能需要10年甚至更久才能收回成本。”不过史保刚同样认为万达现在是地产界里经营良好的，并无资金压力，或许有可能做好连锁医院。

但面对十万亿级的大健康市场大蛋糕，万达的竞争对手并不少，房地产行业中有万科和恒大相继进入，尽管恒大暂时遭遇危机，却依然拥有较强实力，万科的实力不用多说，非房地产行业中有阿里、京东这样的互联网巨头，都是不差钱的主儿，在这个产业上，万达面临的竞争压力同样不小。

“万达投资的成都国际医院，或只是个试探，从盈利角度来看，成都并不是一线城市，万达定位的高端医院会有局限性，如果万达使用UPMC原班人马，成本会非常贵，但如果只是提供培训，将会使成本低很多，只有辐射全国才能盈利。”史保刚对万达医院的起步表达了担忧，同样对众多进入医疗领域的地产商有些质疑，“像泰禾、富力也进入该赛道，这些企业大部分都是门外汉，或是挂羊头卖狗肉。有可能是为了拿地来寻求地价增值。”

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没有了地产的万达何去何从？

2019年的时候，王健林宣布万达退出房地产，一平米的开发都不会再有，当时一石激起千层浪，靠房地产起家的王健林，不做自己的老本行，将会做什么，万达的彻底退出，是否是王健林对国内房地产行业的看衰？

对此王健林说他不是对房地产看空，主要是因为调控太多，让他感到心累。做了30年左右的房地产，光调控就已经有了十几次，这两年万达的轻资产转型已见成色，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润，这给王健林彻底退出地产有了更多底气。

让王健林决定退出房地产的是周期性太强，这个周期性在全球范围内都极为罕见，基本是不到3年就有一次大型调控，这种行业的周期性，极易造成现金流的不稳定，而对劫后余生的王健林来说，稳健比什么都强，在“躺着赚钱”的地产黄金时代一去不复返的情况下，王健林在目睹恒大、富力、新力等知名地产企业相继暴雷下，选择风险相对较低，更为稳健的发展模式，也是王健林的精明之处，相比恒大许家印和富力李思廉以及融创孙宏斌等企业家，王健林无疑更加老辣，这些当年万达的接盘侠，如今却都处于生与死的边缘徘徊，一不小心可能就彻底凉凉。

尤其是当年“阴了”王健林一把的李思廉在接手万达77家酒店之后，富力地产曾名噪一时，成为首家纳入恒生中国企业指数的民营房企。但如今富力地产也债台高筑，已沦落地产第二梯队，三道红线全踩，随时有暴雷崩盘的风险，而耗费巨资接手的万达酒店，在2018年到2020年期间亏损情况不断加剧，从2018年净亏损4.59亿元人民币，到2020年巨亏超14亿元人民币，这给原本资金链就不充裕的富力带来巨大的包袱，拖累了富力地产的发展，目前市值蒸发已达7成。

正是因为在地产圈历经生死劫难之后，王健林更加坚定去地产化的轻资产模式，万达商管IPO，就是王健林走轻资产路线的直接体现。随着万达在地产界的逐渐弱势，退出地产有所征兆。

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辉瑞医药和万达有关？

王思聪“诋毁”中药，有媒体马上联想到万达和辉瑞医药有关联。

BT财经查阅相关资料后发现，辉瑞的新冠口服药Paxlovid由中国医药独家代理。中国医药是国资委控股的央企，与万达没有任何关系，起码从表面上看是没有关联的。

2022年年初中国国家药监局根据《药品管理法》相关规定，批准辉瑞公司新冠病毒治疗药物奈玛特韦片/利托那韦片组合包装（即Paxlovid）进口。但其中辉瑞公司的新冠口服药Paxlovid从研发、生产、销售与万达没有任何的交集，和万达有合作关系的匹兹堡大学医学中心，并不是辉瑞医药疫苗的研发参与者，和辉瑞医药的疫苗以及新冠口服药均没有直接关系。

但网友并不相信万达和辉瑞毫无关系，其中是否有很多不为人知的隐情？很多细心的网友开始深挖背后可能隐藏的利益关系，比如王思聪手撕连花清瘟胶囊，一切很可能是为了给“辉瑞特效药”铺设舆论基础，万达与匹兹堡大学是战略合作伙伴关系，而匹兹堡大学有药剂师和行政人员在辉瑞担任职位。

资深媒体人李贤对王思聪的过激举动有些不解，“按说王思聪以往虽然言辞犀利，但都是正面形象，但这次不顾人设崩塌要要硬怼中药，可能是和自身利益有关，王思聪代表的是万达利益，以他现在网红的身份来说，他就是万达集团在中国最好的公关媒体。”

让李贤心生疑虑的还有辉瑞医药和连花清瘟的药价比悬殊太大，目前辉瑞的特效药2300元一盒，效果是抑制病毒，毒副作用大，患病期间要一直吃，停药就会反弹，而连花清瘟胶囊一盒不过14元，一个疗程才100多块钱，且并无明显副作用。“效果如何，暂不做评价，但这相差100多倍的药价，绝对是有丰厚利润的，中间利润如何分配？和万达到底有无关系，这都很难说。”李贤认为，在没有官方确认之前，很难直接判定双方的关系，在疫情比较敏感的情况下，此举遭受质疑也是情理之中。

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医疗会比地产更赚钱？

万达和辉瑞是否有关系暂且放一边，业界对万达办医院依然充满质疑。办医院传承很重要，而不是仅仅砸钱就能完成，莆田系医院就是最好的例子，讲故事，可能就会带来一些短期行为，但医院属于长期投资行为，万达是否有时间沉淀医疗行业值得商榷。

“医疗行业是需要很规范的操作，复杂、精细，绝不是像开一个酒店、饭店一样可以实现标准化，能够快速地复制。成都医院有点像酒店的做法，建好平台后吸引品牌入驻。“依托于UPMC的做法，医院的大战略方向和管理模式应该是由管理团队定的。万达想做连锁医院的理想很好，但真做起来并不容易，如果万达能够摸索出行业样本，对整个市场会有帮助。”业内人士对万达连锁医院表达了担忧。

“医院的人才很重要，一家新医院需要高薪从知名医院挖人，但一些有实力的医生，在原医院受到重视，对单位的企业文化和价值观比较认可，轻易不会离开，建医院容易，但人才的培养和储备需要比较漫长的过程，在这方面，地产商恐会走弯路。”该人士对万达医院的人才同样有所担忧。

据业内人士分析认为，和万达合作的UPMC具备众多实力强劲的专家，管理团队根据协议是UPMC主导，由它委派五名国际一流医疗管理专家，担任成都医院的首席执行官、首席医疗官以及重点科室带头人，看似实力超强，但却只是外资团队，专家水平和医术没有问题，但这些专家不长期在中国生活，不了解的饮食和生活习惯，很难做出有针对的术后恢复，就像国内有些专家去民营医院做手术，往往手术的效果和正规大医院相差很多，这不是专家的能力问题，而是整个团队保障的问题。万达如果想解决这样类似的“飞刀”效果不理想的难题，就必须打造整个团队的专业性，这会耗费大量的时间和资金。

“万达能否打造民营医院的高端样本，取决于万达能否有足够耐心，如果万达比较心急，我认为是不可能成功的，这需要十年甚至更久的沉淀和积累，自身医疗体系的培养，至少要5年-10年，这样才能有真正的临床骨干。”北京某三甲医院医生杨晓军对BT财经表示，“房地产行业是赚快钱的，高周转的运作模式让它的回报很快，但医院有一个持续性，回报周期比较长。习惯了回报周期短的来做周期性长的，难免会有心理落差，这两者怎么来结合，操之过急的话，市场会肯定会教育它。”

业内人士指出，相较于此前地产行业赚快钱的模式，万达进军医疗行业投入更大，未来也许会慢慢见效，但是营收肯定还是比不上地产行业，但是目前对万达来说，这是无奈的选择。

目前万达成都国际医院，尚未正式运行，万达能否成功打造连锁医院模式，都是未知数，具体未来万达能否成功还是只是“玩一票”的拿地增值，BT财经将持续关注。

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