首页马晓云是施耐德电气集团董事、中国及东亚区CFO。从1997年加入施耐德电气以来，她先后在工厂、合资公司担任财务总监和首席财务官，以及全球供应链亚太区财务副总裁，后来又担任中国区CFO，2017年成为施耐德电气集团董事会成员，目前又再次扩展职责范围，兼任东亚区CFO的重担，成为中国女性从国内走向国际的典范。在与施耐德电气一起度过的26年时光中，她见证并参与了施耐德电气在中国的迭变与发展。近期，马晓云在接受访谈中分享了她所亲历的施耐德电气转型历程，回顾了施耐德电气作为全球能源管理专家在低碳绿色和可持续发展领域中的实践经验，以及在数字化转型战略中如何顺势而为、赋能他者，致力于成为行业的卓越引领者。
一
变革见证者
(资料图片)
自1997年入职施耐德电气起，马晓云就在亲历施耐德电气中国的转型和变革。在她看来，一个企业的发展或是引领变革或是紧跟变革，施耐德电气属于第一类，正是一个不断抓住时代机遇转型，进而引领变革的代表。
施耐德电气以钢铁业起家、立足，在电气化时代迅速转型电力电气行业，进入工业自动化领域，而后又紧贴时代机遇进入能源管理领域，从工业互联网的互联互通，再到互联网时代定位的赋能于能源管理和工业自动化的数字化转型引领者和驱动者，施耐德电气从未停歇进化的脚步。
谈到近年来公司的发展战略，马晓云提到了两个关键词“可持续”和“数字化”。随着“双碳目标”的推进，可持续发展已成为各行业转型发展的“热搜词”。作为全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气一直将可持续作为核心战略，并将其贯穿在业务发展的各个层面。从2005年开始，公司就通过可持续发展影响指数衡量自身在可持续发展方面的表现，并通过设定KPI考核机制引领全体成员践行可持续。其次，公司在设计、采购、生产、交付、运维等业务环节都尽可能践行可持续发展理念，并借助数字化技术打造了端到端绿色供应链。2022年，施耐德电气在全球获得了155项重磅奖项，涉及产业减碳、绿色供应链、人才培养等多个可持续发展领域。
作为行业的引领者，施耐德电气也注重带动整个行业生态圈迈向可持续。为此，施耐德电气制定了“三步走”战略，通过顶层设计、数字化赋能、打造互联互通的产品帮助上下游企业节能减碳。此外，2021年施耐德电气启动了供应商“零碳计划”，通过提供技术指导、咨询服务，力争到2025年帮助全球前1000位主要供应商将其运营所产生的碳排放降低50%，其中就包括210家中国核心供应商。施耐德电气也凭此斩获多项荣誉，为建设绿色供应链提供了领先的借鉴模式。
马晓云在访谈中表示，绿色和低碳已经成为人类的共识。如果人类再不重视环境保护，那最终将毁灭的是人类自己。“对于施耐德电气来说，绿色、低碳、可持续，不是选择题，而是必答题。作为一家跨国企业，给股东最大的投资回报是我们应尽的责任，但对社会公共事业的责任感和使命感，也是我们一直秉承的理念。”
二
数字化引领者
近年来，施耐德电气以行业专长探索数字化创新，用数字化为更多企业赋能。如今，公司全球数字化业务已经占到总收入的50%左右。
在马晓云看来，施耐德电气的数字化转型有三个重点方向。一是数字化业务，从收购软件公司开始，通过三层架构，打通云、边、端的连接，从而用数字化赋能于能源管理、节能增效、工业自动化等方面的工作。二是数字化用户体验，通过数字化的手段打通市场，提高客户体验和满意度。三是数字化运营，各个业务团队利用数字化工具管理业务，提升业绩，保障公司的战略执行。而这些数字化转型的工作都离不开马晓云的支持。数字化业务在初创阶段很难见到收益，作为CFO，马晓云坚信数字化是未来发展的重要方向，在财务方面全力支持施耐德电气的数字化转型。
马晓云认为，施耐德电气的数字化运营是从1.0起步，如今正迈向3.0阶段。在数字化1.0阶段，施耐德电气完成了核心ERP系统的全国部署推广，并通过数据平台的搭建提供整合的业务和财务分析报告，同时建立了办公自动化系统。2013年施耐德电气数字化开始向2.0时代迈进，侧重建立非ERP系统应用，打造整个业务全流程端到端的覆盖，并建立了主数据管理系统。“今天施耐德电气数字化进程处于2.5阶段，正在走向3.0时代。前面的两个阶段是为了自动化，为了提升效率，那后面的数字化3.0，我们把它命名为智能化。通过大数据，逐步实现IT应用架构从系统向平台化发展，建设中国数据平台以便更好地应用数据，同时利用先进的机器学习和智能分析技术，为管理提供更多的可视性和前瞻性分析，进一步提升员工和客户数字化体验。”马晓云说。
三
战略推动者
作为中国区的CFO，马晓云还凭借着丰富的工作经验以及对市场的敏锐洞察，参与了多个重大战略的制定实施。传统CFO的角色只是她工作中的一部分，而另一部分则是战略推动者，加速财务管理角色升级，从Support（保障支持）到Drivingperformance（推动业绩发展），赋予了财务管理新的定义。
比如，在支持数字化新业务上，2013年组建数字化服务团队时，团队很难在短期内产生财务回报，但马晓云大力支持这一内部孵化创意，如今使其成为协助施耐德电气传统业务弯道超车的利器。
2017年又是一个重要分水岭，马晓云进入施耐德电气集团董事会，开始在更高层面发挥自己的影响力。包括支持新业务探索、大力推进研发投入，为施耐德电气把握双碳时代的新机遇、支持高质量发展，构筑了核心竞争力。例如，在研发创新投入方面，马晓云促成和助力全球研发中心在中国的落地实施。近年来，施耐德电气依然加大对中国研发中心的投入，数据显示，过去五年，在中国的研发投入每年增长超过15%，研发人才在三年内增加了50%，目前中国已成为施耐德电气全球四大研发基地之一。
四
文化受益者和赋能者
26年间，从一名职员成长为施耐德电气全球董事、中国及东亚区CFO，马晓云表示受益于施耐德电气以“意义、包容和赋能”为核心的企业价值观和文化。“对很多人来说，很难在同一家企业工作这么长的时间，三年到五年都在做同一件事很容易会失去激情，但施耐德电气会一直会给员工创造很多机会，这是施耐德电气企业文化的独特之处。”马晓云表示。
施耐德电气非常尊重个体的差异，倡导提高员工团队的多元化，为不同背景、不同性别的人提供平等的机会。例如，为推动性别平等，施耐德电气设立明确目标，即到2025年实现女性占比在新员工中达到50%，一线经理达到40%，管理团队达到30%。
此外，施耐德电气还通过制度化举措为女性人才成长创造“不设限”的空间，包括薪酬平等制度、女性领导人发展计划等。近年来，越来越多的中国本土人才开始承担全球管理职责，从“全球人才输入”进入到“本土人才输出”的阶段。
正是基于这样的文化土壤，施耐德电气涌现出大量的“硬核女高管”，而马晓云就是这种企业文化的受益者之一，成为中国人才走向全球领导岗位的典范。在刚刚揭晓的《福布斯》中国杰出商界女性100榜单上，马晓云连续三年登榜。同时，她作为女性领导力代表，也成为公司平等文化的支持者和推动者，积极促进同工同酬制度落地，并鼓励女性员工成长。她认为，要努力成为“四有”新女性。首先，职场女性要做自信女人，认可自己的女性角色，要树立职业目标，敢于挑战，并为之不懈努力；其次，拓宽格局，做职业女性，要关注所有和工作相关的各类话题，包括经济、文化和时政等话题，让自己的眼界见识打开，有意识地培养战略思考能力，提升思维高度。最后，她希望并鼓励广大女性都能成为有理想、有目标、有奋斗、有幸福感的“四有职场女性”。
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